袁启宏“没跑路”，国购集团“重整”获法院受理，会破产吗？

8月15日发布针对“老板跑路”、“蚌埠国购即将宣布破产”的澄清公告两个多月后，国购集团资产与债务重组传来新的动向：

11月5日，合肥市中级人民法院向国购集团送达相关民事裁定书及决定书，依法裁定受理国购集团下属国购投资有限公司等10家公司的重整案件。

△新安晚报报道

重整对国购及债权人、投资人、购房户、业主、商户、农民工等意味着什么？重整与破产有何不同？国购究竟会不会破产？

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国购重整获法院受理

据国购集团介绍，公司成立于1993年，经过二十多年的发展，形成了以健康医疗、智能制造、产业地产、现代农业四大产业板块为主体，拥有40多家子公司的综合性、国际化企业集团。

2018年国购集团位列中国房地产开发企业第69位、中国服务业企业第214位、中国民营企业第355位。

△截自国购集团官网

对多数合肥乃至安徽人来说，对国购集团的印象可能主要来源于各地的国购广场。

2004年三里庵国购广场开业大获成功，引入的家乐福超市曾创下全球的销售及客流量纪录。之后，国购广场模式被“复制”到安徽多个城市。

2015年5月15日，国购集团以2590万元/亩竞得蜀山区W1501号地，成为合肥单价地王。

W1501地块被认为是三里庵国购广场二期，市场对此充满了期待。

△合肥三里庵国购广场二期效果图

然而，2016年11月正式开工后项目进展缓慢，长期处于晒地皮的状态。市场对国购集团发生了什么出现了各种猜测。

今年8月中旬，因邮寄起诉状副本、举证通知书等法律文书被退回，合肥市中级人民法院在审理原告长城证券股份有限公司与被告国购投资有限公司、被告袁启宏、被告国购产业控股有限公司合同纠纷一案中，依法采取在《人民法院报》刊登公告的方式进行送达，引发舆论对国购集团的关注。

△人民法院刊载公告

据《新安晚报》报道，国购集团资产规模大约在400多亿元，而负债在300多亿元，如此大规模的重整案件在安徽属首例。这也是安徽省迄今为止，法院受理的资产规模最大的企业重整案件。

02

自持物业超2000万平米？ 

产业地产是国购集团的主体产业，涉及住宅地产、商业广场、现代服务业集聚区、产业园等业态。

但除了三里庵国购广场颇有名气外，国购集团在合肥房地产业绩并不突出。

2013年国购集团被传以90亿元收购蓝鼎合肥项目，获得安徽地产一哥的地位。

近几年来，国购又传兼并了益力檀宫、太平洋森活广场等项目。

△收购蓝鼎京商商贸城项目效果图

这些项目均以商业为主，收购后销售不佳。

国购集团官网介绍，2016年国购集团自持各类物业总面积超过2000万平方米。

持有大量的物业，尤其是商业物业，在“去库存”住宅大行情下，反而成为发展的拖累。

与许多房企一样，国购也采取了多元化发展，挺进资本市场。

2016年10月，国购集团控股上市公司复合肥企业司尔特，涉足现代农业领域。

与此同时，国购集团提出以上市公司司尔特为医疗健康产业发展主要平台，通过自主经营、并购重组、合作联营等多种方式，做大做强大健康产业。

现代农业，还是健康医疗，对司尔特的定位让人摸不着头脑。

△收购蓝鼎滨湖项目已换名

将自持物业盘活，发挥价值，或许是国购集团重整的关键所在。

结语

重整，与破产有什么不同？对大多数人来说这可能是个“烧脑”的事。

大皖楼事（ID：dwloushi）就此咨询了安徽省律师协会房地产专业委员会副主任石锐。以下是他的解答：

破产重整，是指不对破产企业立即进行清算，在法院主持下由债务人与债权人达成协议，制定重整计划，规定在一定期限内，债务人按一定方式全部或部分偿清债务，同时债务人可以继续经营其业务。

与破产清算程序相比，破产法对于适用重整程序的破产原因范围规定较为扩大。企业法人无论是基于已经发生的无力偿债的事实状态，还是将要发生的无力偿债的事实状态，都可以申请企业重整。

重整计划草案制作完毕后，债务人或者管理人在重整期限内同时向人民法院和债权人会议提交。

人民法院应当自收到重整计划草案之日起三十日内召开债权人会议，对重整计划草案进行表决。表决通过，则申请法院批准。表决未通过，则重整失败，需转入清算程序。

法院批准重整计划后，进入重整计划的执行期。执行完毕，则重整成功。执行中如无法执行，则需转为清算程序。

一句话总结：重整成功，国购复活；重整失败，国购清算。到这个时候，可能就是破产了。

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